一是科学统筹布局，筑牢工作基础。聚焦重大政策、重大项目建设、重点民生资金、公共权力运行，精准研究制定年度审计项目计划。在审计项目启动前，以被审计单位职能职责为切入点，结合业务工作实际与审计实施方案要求，系统化、精准化收集审计资料，充分开展审前调查，为审计工作规范有序开展筑牢坚实根基。

二是坚持创新驱动，提升监督质效。将研究型审计贯穿项目全流程，定期召开研究型审计交流研讨会，围绕审计中的重点难点开展专题研讨，进一步提升审计队伍专业能力与项目质效。运用“1+N”审计模式，统筹整合力量，同步开展不同审计项目。积极探索“巡察+审计”联动监督新模式，充分发挥巡察“政治体检”与审计“经济体检”优势，建立力量互助、成果互享机制，形成监督合力，有效拓展监督广度、加深监督深度、增强监督力度。

三是强化成果运用，转化治理效能。审计项目完成后，及时开展整改“回头看”。对审计发现的共性问题与突出矛盾，精准提出针对性强、可操作的审计意见建议，推动相关领域堵点难点问题系统性解决；对持续整改的审计问题建立整改台账、跟踪督办，实行“整改销号”管理，切实提升审计整改质效，促进审计成果有效转化为治理效能。同时，抓好优秀审计项目评选工作，以评选促提升、以典型树标杆，激发审计干部争先创优意识，推动业务能力整体提升。