巴林右旗聚焦嘎查村“两委”班子管理和监督，从制度护航、提能强基、激励赋能三个维度精准施策，推动干部在乡村全面振兴中履职尽责。一是制度护航，筑牢规范履职防线。构建“1+1+4”管理体系，制定出台嘎查村“两委”班子管理监督若干措施，分级明确旗级、苏木镇街道、嘎查村三级管理责任；划定涵盖五方面35条禁止性规定的负面清单，为干部履职划出红线；健全“四议两公开”、财务管理、村务监督、“三务”公开等四项制度，规范村级权力运行。二是提能强基，锻造过硬履职本领。实施“头雁提能”计划，采取“专题辅导+现场教学+观摩交流+书记讲堂”模式，全覆盖培训“两委”干部；联合旗教育教学中心组织75名干部参加学历提升行动；落实党组织书记备案管理，建立“一人一档”履职台账，结合定期排查与常态抽查，动态调整不胜任干部，优化队伍结构。三是激励赋能，激活干事内生动力。建立绩效报酬与集体经济经营性收入增长挂钩机制，按比例奖励实绩突出干部，树立“多劳多得”导向；常态化开展“比武争星”，选树先进典型，13名干部获评“两优一先”，146名村书记担任“两代表一委员”；畅通晋升渠道，从优秀村党组织书记中选拔苏木镇领导班子成员、考录公务员，让实干者政治上有荣誉、发展上有盼头。